大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于欧美古董家具大卖场的问题，于是小编就整理了1个相关介绍欧美古董家具大卖场的解答，让我们一起看看吧。
全球最大会员超市Costco进入中国，会给电商带来影响吗？
Costco来中国开的第一家店就火了。
8月27日，美国知名会员制仓储超市Costco在上海开了中国第一家门店，当天就因为进场人数过多，影响人群安全及周边交通安全，在警方的介入下，当天下午暂停营业，只进不出。到现场的人纷纷感慨，这辈子没见过那么多人。
会员制超市在国外相当普遍，但在中国则是近些年才发展起来。这也是由于国内外人均收入和商业环境的差距造成的。麦德龙进入中国之际，人均收入只有几百元，办会员卡才能进场让当时的国人闻所未闻莫名惊诧，哪怕只收个50块钱年费，也是一周的口粮钱了。沃尔玛旗下的山姆店稍晚进入，商业环境已经好了很多了。
这些仓储式超市之所以火，最大的卖点依然是绕不开的“便宜”二字。这点和电商很类似。沃尔玛家乐福挤占了普通小超市的份额，电商又挤占了这些传统零售商的份额，那为什么在电商的统治下，Costco这类企业还有生存空间呢？这就是模式的差异。
去过这些仓储式超市的人会发现，有这样一些特点：一是价格低，二是商品种类少而精，三是包装体量普遍较大。这几点其实是相辅相成的。
Costco等超市通过规模优势，让经销商提供最优价格的商品，而通过减少SKU，让消费者不在选择纠结中浪费太多时间，同时也可以保证少量种类的商品大规模订购，从而压低价格。另外，商品数量少，减少了铺货成本，加快了货架周转速度，周转率是一般超市的2-5倍。价格则低到消费者根本不需要考虑价格因素，直接买就是了，想找几个品种比较一下价格，对不起，就这一种，赶紧买走吧！他们连座椅休息区都不提供，也没有花里胡哨的促销装饰，都是货架，大尺寸商品让人没法快速比价，进一步减少了消费者停留时间，提高了周转速度。
因此，他的定位就是中产家庭，不需要靠多品种来面对所有客户，而是用少量精选商品面相特定客户。Costco的毛利只有11-14%，而一般超市只有做到25%左右才能打平，也就是说，他不靠买卖价差赚钱，而是把这种“低价购买权”作为一种权利，靠卖会员卡赚钱。这点本身就和大部分超市走的完全不是一条路。
至于电商，目前还是居于统治地位。Costco毕竟在国内只开了一家店，而且目标客户是中产家庭，需要大批量***购定向商品，而且很多大爷大妈也并不怎么会用电商***，还是自己逛超市***购更有感觉。而且，毕竟电商不能消灭所有其他商业形态，小超市，便利店，会员制仓储式，都有其生存之道。
（晴溪）
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美资Costco商业超市，进入大陆市场，它的未来结局仍将落入麦得龙，家乐福，沃尔玛，所败走于大陆。
因为它们碰上强大的大陆电商的冲击，最终只能偃旗息鼓，而败走麦城。
在大陆开办大型超市，它利润很微利只有1个点，如要达到赢利节点，必须达到10家以上规模，市场才有足够竞争力，才能抵御电商冲击。
作为Costco超市而言想进入大陆本土市场，准备前三年亏钱赚吆喝。同时，在政策上充满着未知的风险！尤其在中丨美丨贸易摩擦中，它的态度将是关键。
其次，怎样吸引和改变年青一族，是首要问题！年青一族从享受电商所带来足不出户的消费习惯，形成走出家门，而进入Costco超市，除非你有足够超低价价格来吸引这些消费者。
可是你又遇到了违规，并形成国内不当竞争！
因此水土不服将是Costor的软肋，它没有未来……
到此，以上就是小编对于欧美古董家具大卖场的问题就介绍到这了，希望介绍关于欧美古董家具大卖场的1点解答对大家有用。
